Официальный сайт Главы Удмуртской Республики
и Правительства Удмуртской Республики
 
  • Сегодня:
  • Время:

Стенограмма Пресс-конференции Председателя правительства Удмуртской Республики Виктора Савельева от 2 августа 2016 года

Елена Капитоненко: Добрый день, уважаемые коллеги. Сегодня мы проводим очередную пресс-конференцию Председателя Правительства Удмуртской Республики Виктора Алексеевича Савельева, посвященную итогам первого полугодия 2016 года. Регламент тот же, предлагаю начать.

Виктор Савельев: Добрый день! Коротко расскажу об итогах первого полугодия по базовым отраслям экономики.

Общее впечатление – мы неплохо сработали в кризисный период, задействовав механизмы федеральной и региональной поддержки. Отгрузили товаров за 1 полугодие на 238 млрд. рублей, увеличили этот показатель на 9% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. Индекс промышленного производства в Удмуртии составил 105,8% при среднероссийском показателе – 100,4%.  Это значит, мы примерно на 5% идём лучше. Средняя зарплата выросла на 12% и составила 30 896 тыс. рублей. Показатель неплохой, так как по России в среднем рост не превышает 6-7%. Объёмы промпроизводства в зависимости от отрасли выросли на 20 - 45%. Безусловно, в лидерах предприятия оборонно-промышленного комплекса. Здесь явных монополистов у нас только одно или два предприятия. Всех остальных показателей роста добиваемся в условиях жёсткой конкуренции.

Из федерального бюджета получили поддержку 26 предприятий, что позволяет им успешно инвестировать в развитие и модернизацию производства. В целом на всех базовых предприятиях в республике в данный момент идёт активная реконструкция и модернизация производства.

Объем инвестиций по прошлому году составил почти 90 млрд. рублей, в этом году цифра будет не меньше. Было некоторое затишье в связи с высокими банковскими ставками, сейчас ставки идут на понижение, и ситуация на рынке кредитования существенно улучшилась.

Традиционно порадовали нефтяники, добыв 5,5 млн. тонн нефти, мы идём с плюсом 2,5 процента. Два года назад мы поставили задачу – держаться на уровне 11 млн. тонн в год. Так и получается. Даже при некотором снижении инвестиционной активности на фоне колебания цены на нефть, которая опять в районе 40 долларов за баррель, общий тренд по добыче на уровне 11 млн. тонн в год будет выдержан. Отмечен рост потребления бензина: топлива в 1 полугодии 2016 года наши автозаправочные станции реализовали на 4,2% больше, чем за аналогичный период прошлого года. И сейчас, вы знаете, активизируется программа строительства газовых станций. Пять площадок уже подобраны, по двум идёт проектирование, скоро инвестпроекты вступят в активную стадию. Это позволит нам в перспективе перевести на газ больший объём транспорта.

Торговля – сфера, состояние которой всегда тревожит в кризисные времена. 15,5 тыс. торговых предприятий Удмуртии обеспечивают работой 12% населения. По объёму розничной торговли у нас тоже в этом году – рост 2%. Республика занимает в Приволжском федеральном округе третье место по обеспеченности торговыми площадями. 838 кв. метров на 1000 населения – очень высокий показатель в разрезе России и ПФО. Так что некоторая приостановка строительства торговых комплексов – абсолютно объективный процесс, следствие перенасыщения рынка. Больше всего кризис коснулся общепита, в котором действительно наблюдается падение на 4,5 процента. У этой ситуации также есть свои плюсы. Люди стали больше питаться дома, готовить сами – а такая пища всегда полезнее для здоровья.

Растут объёмы производства алкоголя. Акцизов с продажи республика получила 2,1 млрд. рублей. При этом, по данным Удмуртстата, потребление алкоголя в республике сократилось на 5%. Это значит, мы больше стали вывозить продукции в другие регионы.

Состояние агропромышленного комплекса – всегда в числе первых вопросов на повестке дня. Здесь показатели радуют. Произведено продукции на 24,6 млрд. рублей. Мясо – плюс 8,4%, яйца – плюс 3,5%, цельномолочная продукция – прирост на 16,6%. Это темпы, каких давно уже не было. Республика успешно решает поставленную Главой задачу увеличения валового производства молока до миллиона тонн в год. Произведено 376 тысяч тонн молока – плюс 3,2% к прошлому году. За полугодие уже создано – заново построено или реконструировано – 5 тыс. новых скотомест, до конца года создадим ещё 6 тысяч. Объемы инвестиций в строительство выросли в 1,4 раза. Эта динамика позволит нам выйти на миллион тонн молока к 2020 году. Важно, что есть резерв и по переработке. Наши перерабатывающие предприятия сегодня загружены на 60-70%. Таким образом, миллион тонн они вполне «переварят», увеличив объём выпуска качественной цельномолочной продукции.

Если говорить о внешнем позиционировании республики, то полугодие выдалось насыщенным. Подписаны соглашения о сотрудничестве с Москвой и Санкт-Петербургом. Причём с Санкт-Петербургом идёт живая работа. Уже с десяток потенциальных инвесторов побывали в республике. Они готовы вкладывать средства в развитие разных направлений – внедрение энергоэффективных технологий, строительство предприятий по производству стройматериалов и по переработке. В планах также совместная реализация соцпроектов, включая здравоохранение.

По приросту количества индивидуальных предпринимателей Удмуртия на 7 месте в России. Когда говорят о благоприятном или неблагоприятном инвестиционном климате – это главный показатель. У нас зарегистрировано в этом полугодии на 10% предпринимателей больше, чем за аналогичный период предыдущего года. Также мы на 7 месте в рейтинге регионов по уровню содействия конкуренции. Это говорит о том, что наша законодательная база позволяет сегодня использовать практически все инвестиционные, налоговые льготы. И любой лучший опыт других регионов по преференциям бизнесу, любые новые идеи – мы готовы брать на вооружение. Потому что это реально работает.

План первоочередных мероприятий по устойчивому развитию экономики, который Правительство Удмуртии реализует по поручению Главы региона, позволил нам стабилизировать экономические показатели. В республике практически нет роста задолженности по заработной плате. Из месяца в месяц цифра одна и та же, и её «обеспечивают» предприятия-банкроты, по которым идут судебные процессы.

Мы получили федеральных средств более 12 млрд. рублей, реализовали собственные меры господдержки – почти на 2,5 млрд. рублей. Активно ведём реструктуризацию бюджетной сферы и оптимизацию неэффективных расходов. В прошлом году мы сэкономили практически 2 млрд. бюджетных рублей на содержании аппарата чиновников, на использовании площадей, где размещаются госорганы. В этом полугодии вновь удалось минимизировать расходы примерно на 600 млн. рублей. До конца года прогнозируем экономию в 1 млрд. рублей. Темпы, конечно, ниже прошлогодних. Но нельзя оптимизировать бесконечно. Сначала мы нашли большие «куски» экономии, сейчас уже поменьше, но работа продолжается.

Ведём работу по повышению эффективности госзакупок. По этому показателю у нас 7 место в России, хотя ещё есть пути улучшения. Дорабатываем идею с единым органом, через который можно осуществлять государственные закупки.

По бюджету. Рост доходов по отношению к первому полугодию прошлого года составил 8%, что составляет примерно 99% от плана этого периода. Есть небольшое недовыполнение по доходам. Хотя очень неплохо мы сработали в этом году по налогу на прибыль – плюс 44,3% по сравнению с прошлым годом. Надо сказать большое спасибо нашим нефтяникам. Здорово подтянули «Белкамнефть», которая за первое полугодие выплатила почти 6 млрд. рублей, стабильно работает «Удмуртнефть». И что важно – другие предприятия промышленного комплекса тоже подтягиваются.

Официальной безработицы, учитывая структуру нашей промышленности, в республике практически нет – 1,08%.  В начале года она была 1,22%. Ситуация стабильна – и ещё 11 тысяч вакансий есть на наших крупных промышленных предприятиях. Востребованы в первую очередь высококвалифицированные рабочие.

По Национальному рейтингу, итоги которого были обнародованы в Санкт-Петербурге.  Вы знаете, что республика поднялась на 14 позиций  - и  сейчас на 29 месте. Но, думаю, нам есть, над чем работать. В перспективе мы должны оказаться «в двадцатке».

Финансовой поддержкой республики воспользовались 17 организаций – это право получения налоговых льгот. Большие средства из инвестиционного фонда направляются на реализацию инвестпроектов. Вы знаете, что я ежемесячно провожу «инвестчас» и вижу, что люди приходят с готовыми инвестпроектами. Не все они «выстреливают», но львиная доля – в предварительной, а частично и в активной фазе реализации. Радует, что это и социальные проекты, и проекты по селу – тепличные комплексы, логистические центры. Мы почему-то стесняемся это показывать. У нас есть уникальные предприниматели-новаторы. Недавно презентовали проект тепличного комплекса, строящегося в Завьяловском районе. Он будет состоять из ряда небольших теплиц, которые планируется сдавать в аренду, как площади в бизнес-центрах. При этом всю продукцию, которую будут производить участники проекта, инвестор берётся забирать по договорной цене и сам реализовывать. Это занятость людей, гарантированная реализация продукции, невысокие входные инвестиции и доход предпринимателям.

Расходы бюджета выросли на 14%. В основном потому, что республика активно занялась погашением кредиторской задолженности. 4 млрд. рублей погашено по всем направлениям. Это задолженность прошлых лет. Показателен пример со строительным сектором – на начало года задолженность здесь была на уровне 2,2 млрд. рублей, а сегодня – 700 млн. рублей. 2013 год закрыт полностью, 2014 – практически. Остаётся задолженность по 2015 году. На осеннюю сессию планируем выйти с предложением по дальнейшему её погашению.

Расходы социальной направленности – 71% всех расходов нашего бюджета. 15 млрд. рублей за полугодие выплачено только зарплаты бюджетникам. Цифра колоссальная. На капитальные вложения направлено 7 млрд. рублей.

Дефицит бюджета в рамках допустимого – 3,5 млрд. рублей. Госдолг 47 млрд. рублей. Это тоже в рамках соглашения с Минфином РФ. Мы выдерживаем все базовые параметры для того, чтобы получать бюджетные кредиты. По кредитам информация уже проходила – 5,9 млрд. рублей бюджетных федеральных кредитов республика уже получила. Ещё готовятся займы на 1,3 млрд. руб. Безусловно, нам этого недостаточно. Глава Удмуртской Республики Александр Соловьев будет в очередной раз встречаться с премьер-министром России, в том числе и на эту тему. Потому что республика достойна большего при существующей схеме распределения налоговых поступлений. К сожалению, на фоне финансового кризиса и дефицитного российского бюджета, федеральный центр не очень склонен двигаться в сторону регионов.

По вводу жилья у нас неплохие показатели – за полугодие рост на 19,6%. Введено 352 тыс. квадратных метров. Активно реализуется программа «Молодёжная квартира». Денежное обеспечение программы – 100 млн. рублей. 40 млн. руб. из них выбрано. Есть ресурс, и мы не ограничиваем в этом году поток желающих. Ограничение, наверное, введём в ноябре-декабре, когда поймём, что процедурные вопросы работы с банками просто физически не позволяют в срок оформить эти кредиты.

Да, остаётся проблема обманутых дольщиков. В рамках закона УР по обманутым дольщикам «отыграли»  четыре площадки. В результате список обманутых дольщиков, в котором сейчас 177 человек, сократится на 100. Но вы знаете, что ещё есть дом на Петрова-47а и вчера был обозначен новый проблемный объект в деревне Хохряки. Наша задача – ни в коем случае не допустить, чтобы число обманутых дольщиков росло. Для этого нужно, чтобы земля и участки выдавались только добросовестным застройщикам. Последние полтора года в этом отношении появились подвижки. Мы приняли соответствующий закон и передали республике часть полномочий по утверждению генеральных планов застройки территорий.  Сегодня новые участки под застройку выделяются только через генплан. Причём раньше распространённой просьбой было расширение границ поселений, чтобы нарезать и продать новые участки, отдав решение вопросов с инфраструктурой на откуп муниципалитета.  Сейчас постановка вопроса другая. Если застройщик желает завести свои участки в земли поселений, мы с ним подписываем соглашение, в соответствии с которым вся инфраструктура – в его зоне ответственности. Строишь жильё для людей – обеспечь им дороги и коммуникации. Хватит заниматься электрификацией полей, пользуясь возможностью минимальной оплаты за подключение, который предоставляет федеральный закон об электроснабжении.

По фельдшерско-акушерским пунктам (ФАП) – в республике активизирована программа их строительства. К сентябрю запустим 26. И приступим к выполнению программы на 2017-2018 годы, которая предполагает строительство ещё около 60 ФАПов.  Находим интересные технологии. Есть проекты из других регионов, основанные на использовании альтернативных материалов, например, дерева.

По газификации – всё время говорим, что на неё нам не хватает денег. Чтобы решить вопрос в прошлом году реализовали пилотный проект, позволяющий привлечь средства населения на газификацию своих же улиц и домов. Проведённый анализ показал, что газ подошёл ко многим населённым пунктам, а разводки по улицам нет и, как следствие, нет реальных его потребителей. Сейчас запустили новую программу газификации, в неё включились уже 17 районов республики. В этом году увеличим уровень газификации Удмуртии минимум на 2,5-3% против 1% в предыдущие годы. В дальнейшем можем выйти на темпы прироста по газификации до 4-5% в год. Надеемся, что через 5-7 лет эта программа позволит нам догнать соседей.  

Очень помогает программа по химическому разоружению. Кто не был в Кизнере – советую съездить, там идёт активное строительство газовых сетей, сетей водоснабжения в рамках федеральной целевой программы. Эта программа работает не только на разоружение, но и на социально-экономическую сферу нашей республики.

Подготовка к зиме. Печальный опыт прошлого года подвиг нас на серьёзные шаги по взаимодействию с ресурсоснабжающими организациями. Сегодня программа подготовки к зиме под полным контролем правительства и городских властей, работает межведомственная комиссия. В целом готовность республики к отопительному сезону – 55%. Это чуть ниже уровня прошлого года, но мы чётко договорились, что никаких дутых цифр быть не должно. Идёт реальный контроль и за гидравлическими испытаниями, и за каждым объектом, который готовится к зиме.

По тарифной политике. Мы ограничены рамками федеральных нормативов – повышение допускается не более 4 процентов - что в этом году, что в следующем. По ряду наших энерго- и водоснабжающих организаций приняты долгосрочные тарифы. Это благо для населения. Но фактор риска для ряда организаций ЖКХ. В последнее время много говорится про проблему «Ижводоканала» - она не надуманная, а реальная. Тариф, по которому работает эта компания, - самый низкий, он не повышался много лет: 13 рублей на воду и 12 рублей на водоотведение. Кроме того, за последние 8 лет, в связи с внедрением систем учёта, водопотребление в Ижевске упало на 46%. Вещь хорошая, но для водоканала – это вновь выпадающие доходы. Средств для развития предприятия нет. Решать проблему за счёт регионального или местного бюджета также нет возможности. Выход один – повысить тарифы на услуги «Ижводоканала». Сделали расчёт повышения на 4 рубля и на 8 рублей. Цифры пока предварительные. И, по предварительным данным, в общей стоимости квартплаты это повышение даст рост на 30-40 рублей. Хотелось бы, чтобы вы поняли - альтернативы сегодня просто нет. Нам нужно поднимать надёжность наших водопроводных сетей и главное – канализации. В развитие разговора о тарифах. Все программы поддержки незащищённых слоёв населения работают. В первом полугодии мы выплатили 250 млн. рублей субсидий, что на 14% больше чем за тот же период прошлого года.

В числе новых программ, которые начинают работать в республике, – федеральная программа по вводу образовательных учреждений. Сегодня строится школа на 825 мест в Ижевске, в микрорайоне «Столичный», - до конца года мы обязаны её ввести в строй. Ещё одна школа – в переулке Прасовский – идёт под снос, на её месте в этом году будет заложен фундамент новой школы, которую нам предстоит сдать в 2017 году. Параллельно такие же работы ведутся по школе в микрорайоне А-10. В числе проектов следующего года сельские школы в посёлке Кез и в селе Алнаши – каждая на 500 мест. На очереди – строительство школы в Постоле, сейчас там школа одна из самых ветхих. В целом при поддержке федерального бюджета в республике ежегодно планируем 4 школы реконструировать и столько же строить. Впрочем, новые школы правильнее будет называть исследовательскими центрами. Потому что школа – уже давно не только стены и парты. В школе на 825 мест, к примеру, предусмотрены оборудование и интерактивные учебные пособия на 170 млн. рублей при стандартном объёме не более 20 миллионов.

В завершение разговора – тема показателей эффективности работы исполнительных органов государственной власти или KPI.  Говорим о ней уже полтора года. И есть первые результаты. Выстроился рейтинг руководителей органов госвласти, рейтинг министров. По группе «работа с реальным сектором экономики» первая позиция у Министерства промышленности и торговли УР (KPI - 0,961). В отстающих по причине неполного использования федеральных средств – Министерство сельского хозяйства и продовольствия УР (0,828).  По группе «социальный сектор» в лидерах Министерство национальной политики УР (1,15), мы все видим активную работу, которую ведёт министерство. На последней позиции в группе – Министерство культуры и туризма (0,8). В группе «иные органы госвласти» на первой позиции – Минфин УР (1,03), на последней – Агентство инвестиционного развития с результатом 0,841, хотя в этой области чувствуются позитивные подвижки. В перспективе результаты этого рейтинга станут основанием для поощрения передовиков и воздействия на отстающих.

Елена Капитоненко: Виктор Алексеевич, резонансная тема – моногорода. Телекомпания «Моя Удмуртия» выехала в город Воткинск и подготовила сюжет о работе, которая ведётся в этом моногороде, и о новых проектах. Давайте его посмотрим и подробнее остановимся на этой теме (Примечание – сюжет размещён на сайте Главы и Правительства УР в разделе «видео»)

Виктор Савельев: Действительно, тема серьёзная. Три моногорода Удмуртии относятся к городам с относительно устойчивым социально-экономическим положением, поскольку у нас и ЧМЗ в Глазове хорошо загружен, и на Воткинском машзаводе объёмы год от года растут, и в Сарапуле неплохая ситуация с развитием промышленности.  Но есть и задача – не зацикливать всю экономику города на оборонной промышленности, диверсифицировать её. Для этого разработаны федеральные механизмы. И с февраля текущего года мы начали работать по программе развития моногородов, включив эту тему в республиканский антикризисный план. По каждому из трёх наших моногородов подготовили десятки инвестиционных проектов, создали рабочие группы, вышли на правительственную комиссию. И вот буквально на днях получили протокол рабочей группы, подписанный Ириной Макеевой (руководителем рабочей группы по модернизации моногородов при правительственной комиссии по экономразвитию и интеграции), где говорится: Сарапул и Воткинск вошли в число приоритетных моногородов, которые могут рассчитывать на федеральную поддержку. По Глазову взяли небольшой тайм-аут на доработку. В рамках поддержки Фонда развития моногородов рассчитываем получить средства на коммуникации – дороги, сети, водопровод. Первые поступления возможны уже в текущем году. Следующий этап – получение статуса «территория опережающего социально-экономичеcкого развития», который даст возможность предприятиям получать льготы почти по всем федеральным налогам. Для таких небольших городов «стотысячников» - это реальная возможность перестроить всю инфраструктуру, фактически шанс на второе дыхание.

Елена Капитоненко: Переходим к блоку вопросов.

Дмитрий Винокуров (ИА «Удмуртия», Ижевск): В 2020 году завершается программа перевооружения и переоснащения российской армии. Оборонный госзаказ ведущих предприятий Удмуртии может существенно сократиться. Ведется ли работа по выработке новых подходов к развитию ОПК? Какие шаги предприняты?

Виктор Савельев: Да, 2020 год кажется далёким, а придёт быстро. И если мы не беспокоимся за такие предприятия как Воткинский завод, продукция которого была и будет востребована, то по ряду других предприятий необходимо сегодня искать пути альтернативного развития, модернизировать производство. Иначе на фоне отсутствия гособоронзаказа могут возникнуть проблемы.

Радует, что базовые промышленные предприятия Удмуртии этой темой занимаются, и у многих есть хороший опыт перехода на гражданскую продукцию. В России остро стоит проблема с модернизацией лифтового хозяйства – и Сарапульский электрогенераторный завод начал активно заниматься производством двигателей для лифтов. Чепецкий механический завод, предприятие атомной промышленности, освоил производство бесшовных титановых труб. Завод «Аксион-Холдинг» развивает производство медицинской техники. Буквально на днях передавали в районы автомобили скорой помощи, в каждой из которых 5-6 единиц медтехники произведены на этом заводе. А поскольку программа обновления парка скорой помощи федеральная, и требования к оснащению спецавтомобилей постоянно растут - у «Аксиона» в этом отношении очень хорошая перспектива. Воткинский машиностроительный завод развивает производство нефтегазового оборудования. Нетфе- и газодобыча при всём интересе к теме альтернативных источников энергии будет актуальна ещё минимум 50 лет. НИТИ «Прогресс» производит сварочное оборудование и обеспечивает своими бытовыми радиаторами около 20% российского рынка. ИЭМЗ «Купол» на базе завода «Метеор» собирается создать новый комплекс по производству холодильного оборудования – оно сегодня практически не представлено в России. Это картина крупными штрихами. Если обобщить ситуацию, то те предприятия, которые сейчас занимаются модернизацией и диверсификацией производства, имеют хорошие шансы спокойно перейти на мирные рельсы к 2020 году.

Герасим Иванцов («Удмуртская правда», Ижевск): Александр Соловьев ставил задачу всем министерствам и ведомствам активизировать работу по привлечению инвестиций в республику. Кто из министерств и ведомств смог отличиться в этом направлении? И второй вопрос: как идёт поддержка системообразующих предприятий? Этот список не кажется Вам «зацементированным», могут ли в него попасть новые предприятия?

Виктор Савельев: Я уже касался этой темы. Работа с федеральными ведомствами по привлечению инвестиций лучше всего налажена у Министерства промышленности и торговли УР. Это уж если кого-то конкретно хвалить. Но надо сказать, что и по линии Минсельхоза за первое полугодие  привлечено уже 80% федеральных инвестиций от годового плана.  Это позволило обеспечить посевную, закупить топливо и усилить строительство новых скотомест. С этими результатами сложно сопоставлять работу «социальных» министерств. В этом году федерация приостановила ряд проектов. Например, никак не можем попасть в программу по туберкулёзному диспансеру. С другой стороны, нельзя сказать, что работа стоит. В Октябрьском районе решается вопрос о новой поликлинике. Отмежевали территорию от госпиталя ветеранов, 2 гектара. Вот-вот должно начаться строительство, инвестор пришёл из Татарстана. Опыт у застройщика есть, проект типовой – всё за то, что через полтора года поликлиника будет построена. Есть и другие проекты. Продолжается работа в области развития спорта и массовой физической культуры. Многофункциональные спортивные комплексы строятся в Сарапуле и в Пирогово. Это сфера, куда инвесторы продолжают вкладывать. Все уже построенные подобные объекты сегодня доходны. Несмотря на кризис люди занимаются своим здоровьем.

Если говорить о системообразующих предприятиях, то это – не закрытая тема. Сейчас их 26. И каждое из них имеет преференции при получении федерального финансирования и инвестиционных льгот. Интересно, что в список пытаются попасть более мелкие предприятия, такие как воткинский «Техновек». То есть ворота не закрыты. Главное здесь – инициатива самих предприятий.

Андрей Сенчёнок («Интерфакс-Поволжье»): В прошлом году были ситуации, когда ряд крупных компаний, в том числе «Белкамнефть», «Сбербанк», изымали из бюджета Удмуртии ранее оплаченный налог на прибыль. Выправилась ли эта ситуация? Удалось ли республике вернуть изъятые средства? Встаёт ли подобная проблема с изъятием из бюджета налогов в этом году и  каком объёме?

Виктор Савельев: Последние возвраты в этом году сделали в январе-феврале, около 250 млн. руб. При Главе республики работает комиссия, в рамках которой мы ведём диалог со всеми предприятиями - крупными налогоплательщиками. Предпосылок, что большие возвраты ещё будут, нет. Самое главное – радует нефтяная отрасль. Потому что в прошлом году компания «Белкамнефть» вернула 2 млрд. рублей, чем сильно «подсадила» нас по налоговой базе. В этом году они идут с большим опережением. 6 млрд. уже оплатили, как я говорил, и до конца года предполагается ещё 2-3 млрд. рублей по налогу на прибыль. «Сбербанку» также сделали возврат, но прибылью первого полугодия он практически всё перекрыл.

Григорий Глухов («Российская газета», Н.Новгород): Виктор Алексеевич, Вы как представитель единственного акционера, считаете работу компании «Ижавиа» эффективной? Почему 90 процентов закупок в течение последних 2 лет осуществлялись у одного поставщика? И второй вопрос – не сворачивают ли нефтяники инвестиционные программы?

Виктор Савельев: Глава Удмуртской Республики уже комментировал тему. И я его поддержу. Все инсинуации вокруг предприятия, которое на протяжении последних 2-3 лет работает стабильно, а в этом году и прибыльно, надо прекращать. Объёмы выручки растут. Впервые компания вышла на прибыльность. Все долги – а они достигали 340 млн. рублей –вернули. У них высокие дебиторская и кредиторская задолженности, но экономисты понимают, что эти показатели друг друга «бьют».  Дебеторка – это суммы, которые направляются в аэропорты, где обслуживаются самолеты из Ижевска. Кредиторка же формируется за потребление топлива. И разве это плохо, что нам дают топливо взаймы? Я много летаю, разными авиалиниями. И могу ответственно сказать:  у нас лучшие пилоты в России. Да, у компании «Ижавиа» не новые самолеты, но они имеют высокий ресурс.  Безусловно, стоит задача по обновлению парка и главное – по реконструкции аэропорта и взлётно-посадочной полосы. Надеюсь, что в рамках встречи Александра Соловьева с Дмитрием Медведевым будет поднят и вопрос переноса сроков реконструкции аэропортовского комплекса. Тогда мы получим аэропорт уже принципиально иного уровня, куда будет не стыдно и абсолютно безопасно пускать и других перевозчиков. А что касается единственного поставщика топлива, - это чистый бизнес. Полтора-два года назад, когда стало очевидно, что цены на топливо завышены, мы первые поставили вопрос, о необходимости прихода альтернативных поставщиков. Если сегодня будут предложения по лучшей цене, то «Ижавиа» будет закупать топливо там.

Что касается нефтяников. Из 5,5 млн. тонн 3,168 млн. тонн добыла «Удмуртнефть»; 2 млн. тонн – «Белкамнефть». Остальное – наши небольшие компании. Практически никто из них не упал по добыче. В прошлом году нефтяники заявляли об инвестпроектах. В этом году инвестиционные программы не снижаются. «Белкамнефть» и «Удмуртнефть» продолжают активно бурить. В начале года были опасения, что объёмы инвестиций упадут, когда цена на нефть была совсем низкая. Но потом она стала подниматься, и нефтяники поправили свои программы. Так что объём инвестиций по полугодию по двум компаниям сегодня составляют порядка 5 млрд. рублей.

Алёна Селезнёва (ИА «Удм-Инфо», Ижевск): Вы уже затрагивали тему про организацию всех госзакупок через единый орган с целью более эффективного противодействия коррупции. Будет ли создан в республике единый комитет по закупкам?

Виктор Савельев: Есть хороший опыт других регионов, которые перешли на закупки через одну структуру. Есть собственный опыт, когда при централизации закупок лекарств через объединённые компании «Аптеки Удмуртии» и «Фармация» мы добились снижения стоимости лекарств для конечного потребителя на 5-7% по отношению к предложениям других структур. Это совсем неплохо. Но сложность в специфике ряда отраслей, таких как дорожное хозяйство или строительный комплекс. Здесь ТЗ на подготовку контрактов должны готовить узкие специалисты. Если выводить их из структуры министерства в специальный орган – есть риск, что на перепутье что-то потеряем. Неразберихи допустить нельзя.  Поэтому на первом этапе решено внедрить единый программный продукт. Есть конкретные сроки. Продлили контракт с замминистра экономики, ему поставлена задача за год внедрить программный комплекс. Так что через год попытаемся систематизировать и объединить львиную долю госзакупок. А потом будем размышлять и о едином государственном органе.

Елена Маркина («Сельская новь», Грахово): У нас на земле, в Граховском районе, дефицит рабочих мест. Есть вакансии в сельхозпредприятиях, но там низкая заработная плата. Многие уезжают работать в соседнюю Республику Татарстан, но и туда сейчас не так легко устроиться. Расскажите о создании рабочих мест на селе. Как, по-вашему, надо убеждать молодых людей, чтобы они после учёбы в вузах и техникумах возвращались в свои деревни и развивали свою территорию?

Виктор Савельев: Что касается Граховского района, у вас, безусловно, огромный потенциал по сельскому хозяйству. Выезжал к вам неоднократно, видел замечательное производство картофеля. Теперь задача района, как мне кажется, сделать акцент на развитии молочного животноводства, в том числе на возведении современных животноводческих комплексов. Именно современных, чтобы молодёжи было интересно здесь работать. Зарплаты у селян, увы, низкие – 10-12 тысяч рублей. Хозяйства-рекордсмены, выплачивающие работникам 20-25 тысяч рублей, скорее исключения. Поэтому привлекайте новыми технологиями. Внедрять их сегодня есть возможность. А про работу в Татарстане, - что ж в этом плохого? Приезжая в ваши хозяйства я видел, что люди ездят в Татарстан работать, а деньги привозят в республику, строят здесь неплохие дома.

Марина Цветухина («Известия УР», Ижевск): Будет ли в Удмуртии создаваться система закрепления молодых инженеров на крупных предприятиях? Есть ли для этого какие-то предпосылки, интересный опыт местных предприятий?

Виктор Савельев:  Кадры – большое дело. Способы их закрепления многие предприятия отрабатывают годами. Всегда привожу пример Ижевского радиозавода. Это частное, по сути, предприятие, понимая собственную потребность в высококлассных специалистах, разработало серьёзный социальный пакет. Они и отдых семейный оплачивают, и лечение, и жилой комплекс из трёх домов построили. Первые 60 квартир передали на льготных условиях молодым специалистам. На заводе «Аксион-Холдинг» на начальном этапе работы молодые инженеры получают доплаты. На ИЭМЗ «Купол» активно идёт переобучение молодёжи. На средних и малых предприятиях такие системные меры внедрить сложней. Здесь приходится брать только заработной платой.

Юлия Стерхова (Медиагруппа «Центр», Ижевск): У нас тоже вопрос про кадры, но несколько в ином ключе. После несогласования Госсоветом Удмуртии в статусе и.о. вице-премьера Удмуртии работает Рафис Касимов. Возможно, эта кандидатура будет вновь вынесена на обсуждение парламента. На ваш взгляд, Касимов должен быть утвержден вице-премьером?

Виктор Савельев:  У Рафиса Зинатулловича сейчас – отличная возможность себя показать. Ведь в числе многих задач он курирует подготовку к зимнему отопительному периоду. Я считаю, что он в проблемы своего блока вник досконально, практически «не вылезает» с территорий и с объектов, которые готовятся к зиме. Мы его поддерживаем. Но, согласитесь, очень сложно решать комплексные, сложные задачи с приставкой «и.о.». Это как работать с оглядкой. После дополнительных обсуждений, консультаций с Главой республики, скорее всего, вынесем его кандидатуру на осеннюю сессию. Уверен, что депутаты оценят достигнутые им результаты и поддержат кандидатуру.

Татьяна Шубина («Знамя», Сюмси): Уважаемый Виктор Алексеевич! Как Вы оцениваете оптимизацию, которая проходит в здравоохранении? По мнению населения, для сельского жителя в ней больше минусов, чем плюсов, в частности, по доступности медицинских услуг. Количество больных, нуждающихся в стационарном лечении, не сокращается пропорционально сокращению коек.

Виктор Савельев:  Не хотел эту тему затрагивать, уж очень много вокруг неё говорится и пишется. Но, раз зашёл разговор, ещё раз хочу чётко обозначить свою позицию. Коллеги, мы не от хорошей жизни затеяли эту оптимизацию. Её надо было проводить 7-10 назад, когда это делала вся страна. Сегодня Россия установила очень жёсткие правила в отрасли, ввела принцип  подушевого финансирования. Обеспечил услугу – получи деньги через Фонд обязательного медицинского страхования. Нет услуги – нет оплаты. В соответствии с новыми правилами, без реформирования, ряд районных больниц оказался убыточным, многие наши лечебные учреждения просто потеряли способность к выживанию. Действительно, были больницы, где в месяц принимали одни или двое родов, где хирург, работающий круглосуточно, делал одну операцию в неделю. Я не говорю, что это плохо. Это просто система, к которой мы привыкли: врач всегда в больнице. Сейчас приходится перестраивать и систему, и мышление.  В ситуации, когда в ряде медучреждений вынужденно сокращаются стационарные «койки», мы предлагаем альтернативы – приближаем медицинские услуги первичного уровня к населению за счёт развития сети ФАПов, организуем систему дневных стационаров. А что касается высокотехнологической помощи, - да, её будут оказывать преимущественно в крупных медицинских центрах, там, где есть постоянно практикующие врачи. Это правильно. Давайте будем честны, как что-то случается, так все ищут врача, который этим вопросом занимается каждый день, а не от случая к случаю. Также будет организовывать выезды узких специалистов в районы. Резюмирую. Оптимизация – слово ругательное. Никто его не любит. Признаю, что реформы идут болезненно.  Но пройдёт год – два, станет ясно, что мы на правильном пути. У нас в рамках этих реформ есть возможность предоставить населению более качественную услугу. Пусть не у себя на селе, а в соседнем медицинском центре. Но именно в центре, и именно качественную.

Елена Маркина («Сельская новь», Грахово): Как решается проблема с нехваткой сельских врачей? В Граховской больнице нет невролога, некем заменить пенсионеров психиатра и отоларинголога. Обещанный миллион молодые специалисты тратить на покупку жилья не хотят, так как по истечении пятилетнего срока  по договору, видимо, думают уехать из района. 

Виктор Савельев:  Вы верно отметили, программа «земский доктор» работает, даёт свои результаты, но отмечены случаи, когда доктора деньги на селе не оставляют, дома не строят и возвращаются в город после отработки. Поэтому есть идеи, как сделать механизмы закрепления медицинских кадров на селе более эффективными. В частности, хотим более чётко привязать эту поддержку к жилью. В стадии подготовки нормативные акты, позволяющие выделять медицинским работникам жильё на селе бесплатно. Возможно, в виде служебной квартиры, с последующей возможностью выкупа и приватизации. Параллельно запускаем программу «Сельский фельдшер», ориентированную уже на средний медперсонал. И здесь жильё может стать важным фактором закрепления кадров. Предложены проекты ФАПов, совмещённых с жилым модулем фельдшера. Тема очень интересная. Она не новая. Но позволяет нам вновь сделать шаг к решению задачи – приблизить медицинскую услугу к населению.

Татьяна Дементьева («Звезда», Кез): Виктор Алексеевич, было приятно услышать, что у нас планируется строительство новой школы. Скажите, будет ли заложен фундамент в этом году?

Виктор Савельев:  Мы знаем, что ситуация у вас одна из самых критичных. Дети учатся едва ли не в три смены. Поэтому наша задача, чтобы в этом году фундамент был заложен. Это обязательная гарантия того, что в следующем году школа будет сдана. Чтобы всё сделать в положенный срок, ведутся переговоры с двумя инвесторами, один из которых – МСО – ваша местная компания. Поскольку федеральные средства приходят с некоторым опозданием, республика работает по такой схеме: находим потенциального инвестора, он на первом этапе вкладывает свои деньги, затем проводятся торги, начинается строительство. А по приходу федеральных денег – средства инвестору возвращаются.

Надежда Шадрина («Красное Прикамье», Сарапул): На уровне России всем регионам страны поставлена задача - перевести все школы на односменный режим работы. Делались ли расчеты, сколько времени понадобится Удмуртии, чтобы решить эту задачу? В первую очередь интересует эта тема по Сарапулу.

Виктор Савельев:  Программа рассчитана до 2025 года. В рамках программы республике необходимо ежегодно вводить по 3-4 новых школы. И как минимум 4-5 школ реконструировать. Причём это не просто ремонт, но и насыщение оборудованием, интерактивными учебными пособиями. Я уже говорил о том, что мы поставили перед собой план «4 плюс 4»: 4 школы планируем ежегодно строить, 4 – реконструировать. Это в целом по Удмуртии. Что касается Сарапула, то проблема города со школами и детскими садами нам известна. По детсадам рассматриваем варианты возврата ряда бывших помещений детсадов к их первоначальному назначению. Есть проект строительства нового детского сада.  По школам в основном планируем модернизировать имеющиеся здания. Но в районе «Элеконд» также рассматриваем вариант со строительством школы. Скорее всего, эти работы придутся на период 2017-2018 годы.  

Ирина Маракулина («Пригородные вести», Завьялово): Некоторые детские сады в Завьяловском районе переполнены. В частности, в селе Октябрьский, где функционируют два дошкольных учреждения. Не все дети, достигшие 3-х летнего возраста, нынче получили направление в садик – порядка 30 человек остались дома. Что делать родителям тех детей, чья очередь на путевку не подошла?

Виктор Савельев:  Федеральная программа по строительству и модернизации в дошкольном образовании завершилась. Сейчас перешли на школьное. Но проблема с детскими садами на ряде территорий осталась, в том числе в Завьяловском районе и в селе Завьялово. Там, где проблема масштабная, потребность более 200 человек, - будем строить новые объекты. По Завьялово площадку под строительство детсада подобрали, проект типовой. Вопрос только в инвестиционной программе и наших инвестиционных возможностях. А там, где потребность ниже – 30-40 человек, придётся искать альтернативные варианты. Также хочу привести пример можгинского главы - Вершинина Аркадия Николаевича. Недавно приехали в посёлок Черёмушки, это возле Льнозавода, посмотреть, как строится новый жилой дом по программе переселения из ветхого и аварийного жилья. Аркадий Николаевич и говорит: «Виктор Алексеевич, а можно мы на первом этаже дома построим детсад  за счёт средств инвестора, который строит этот дом, с последующим выкупом в республиканскую собственность?» Вот это я называю альтернативным и творческим подходом к решению проблем и рекомендую другим руководителям такой подход перенять. В этом новом детсаду всего 3 группы по 20 человек, но он полностью закрывает проблемы своей территории. Более того, сегодня детсаду не обязательно быть полномасштабным детским учреждениям. Есть группы пребывания детей – на 6 и 8 часов. Такие формы никто сейчас не запрещает. В случае же, если выхода совсем нет, готовы решать проблемы жителей Завьяловского района через предоставление путёвок в детсады Ижевска.

Ульяна Колмогорова (ИА «Удмуртия», Ижевск): Выплачены ли компенсации людям, пострадавшим от весеннего паводка?

Виктор Савельев:  У нас всё зафиксировано – кто реально пострадал, каждый день летали беспилотники, в онлайн-режиме можно было видеть, как вода приходит, как уходит. Муниципалитеты сработали чётко, подали списки пострадавших. Каждому, кто попал в зону паводка в посёлках  Игра и Балезино, выплатили по 10 тыс. рублей плюс по 10 тысяч заплатили тем, у кого от паводка пострадала мебель или утварь. В целом из бюджета Удмуртии на эти цели выделено 9 млн. рублей.

Ирина Иванова («Сельская правда», Яр): Как в республике решается проблема утилизации твёрдых бытовых отходов? 

Виктор Савельев:  Это проблема не только республиканского, но и российского масштаба. К сожалению, Россия переложила решение на регионы, не выпустив нормативного акта, регламентирующего принципы выбора регионального оператора. В ожидании федерального решения, не сидим сложа руки. Всю остальную работу уже проделали – создали схему обращения с ТБО, прекрасно понимаем, где будут полигоны, пункты сортировки. Строительство полигонов по утилизации ТБО идёт, инвесторы приходят. В этой области есть серьёзная задача – перейти к единым тарифам за утилизацию отходов и убедить население, что за эту работу надо будет платить. Утилизация стоит денег.

Татьяна Ившина, «Светлый путь», Игра: Добрый день! Наш вопрос: Когда в деревнях будет широкополосный интернет? Интернет необходим не только для работы и развлечений, но и для учебы детей. Сейчас приходится пользоваться мобильным интернетом, где скорость, разумеется, позволяет желать лучшего. Спасибо.

Виктор Савельев:  Людей всё чаще интересуют не дороги, канализация, а связь и доступ к Интернету. На самом деле в этой области многое делалось и делается, но сегодня инвестиционный климат в отрасли не самый благоприятный. Здесь и конкуренция, и сдерживание тарифов. Поэтому есть ощущение, что работа приостановлена. Помните, два года назад начинала действовать программа по обеспечению Интернетом населённых пунктов, в которых проживает 250-500 человек. В рамках этой программы в Игринском районе деревни Кабачигурт, Лонки-Ворцы, Новые Зятцы, - всего 25 населённых пунктов в четырёх муниципальных образованиях - были подключены к Интернету. Понимаю, что этого не достаточно с учётом того, что местность пересечённая, лесистая, - и  передающие устройства надо ставить через каждые 5-7 км. Рассчитываем, что инвестклимат в отрасли улучшится, и работа здесь вновь активизируются.

Юрий Решетников («Новая жизнь», Кизнер): Почему в век современных технологий и коммуникаций жители большей половины Кизнерского района до сих пор не могут пользоваться сотовой телефонной связью? Такая возможность есть только у п. Кизнер и близлежащих крупных населенных пунктов района.

Виктор Савельев:  Сегодня сотовая связь – это частный бизнес. Федеральная поддержка небольшая была, и Ростелеком получал установки – заходить в малые населённые пункты. Однако Кизнер – специфичный населённый пункт. Он вдали от основных магистралей и основных потребителей. Поэтому пока в первую очередь списка на обеспечение сотовой связью не попал. Но задача такая стоит на перспективу.  Откровенно горю: мы у себя в программе не предусматриваем инвестиции в развитие сотовой связи. Наша задача – способствовать продвижению в республику операторов. Готовы их стимулировать. Чем? Землёй, коммуникациями, наконец, наличием рабочей силы.

 Алёна Селезнёва (ИА «Удм-Инфо», Ижевск): Как идёт процесс создания IT-парка в Удмуртии? Когда будет презентация?

Виктор Савельев:  Хоть сейчас бы презентовали, если бы у нас «срослась» инвестиционная составляющая. Мы, действительно, нашли для IT-парка лучшие площадки в городе, в соответствии с пожеланиями «айтишников».  При этом от них есть и встречное требование – арендная плата не должна превышать 500 рублей за кв.метр. Но сами понимаете, в центре города адаптировать, а тем более возвести заново современный комплекс, насыщенный сетями, - и добиться там невысокой арендной платы – сложно. Поэтому продолжаем искать пути решения. Есть вариант федеральной поддержки, предполагающий возмещение средств. Для его реализации нужен серьёзный налогоплательщик, занимающийся примерно такими же технологиями, который сможет потом выставить к возмещению затраченные средства. Потенциальный кандидат – завод «Аксион-Холдинг». С его представителями ведём переговоры. Проект очень серьёзный. Объём инвестиций оценивается минимум в миллиард, а если рассматривать более сложный вариант совмещения IT-парка с выставочным центром (есть и такие проекты), то и в 2 миллиарда. Так что как только утрясём организационные вопросы с инвестором, сразу запускаем.  Все остальное – отработано от и до.

 Аэлита Князева («Вперёд», Балезинский район): Как быстро можно ожидать решения вопроса по водоснабжению качественной водой посёлка Балезино и деревень Кожило, Такапи, Кестым, которые используют  воду для питья из реки Чепца?

Виктор Савельев:  В Балезино у нас «то густо, то пусто». То паводок, то Чепца мелеет. Действительно,  насосная станция первого подъёма в Балезино сегодня работает на пределе, остался резерв лишь в 30 см.  Остановки станции допустить, конечно, нельзя. Поэтому рассматриваем вариант бурения водозаборных скважин. Проект получается недешёвый – месторождение артезианских вод находится на удалении 7 км от населённого пункта. Второй альтернативный вариант – углубление русла Чепцы в районе водозабора с последующей возможностью опускания насоса на метр. Цена вопроса – 10 млн. рублей. Буквально вчера с главой района эту тему обсуждали. Сейчас ищем возможности бюджетного кредитования.

Юлия Стерхова (Медиагруппа «Центр», Ижевск): Опубликован генплан города Ижевска. Ваше мнение о документе? Отвечает ли он всем требованиям?

Виктор Савельев:  Темой генерального плана Ижевска я занимался буквально с первого дня. Начались проблемы с точечной застройкой – и потребовалось системное решение. Мы настояли на необходимости нового генерального плана, чтобы понимать, куда развиваемся, где и что будем строить. По теме генплана прошло не менее 20-30 совещаний. Сегодня документ практически готов, передан на общественное обсуждение. В числе принципиальных моментов – вся зона набережной осталась выкрашена «в белый цвет». Это значит, что она не отдана под застройку. По ней предстоит принять концепцию развития, в том числе увязать её с мероприятиями в рамках празднования 100-летнего юбилея М.Т. Калашникова. Потому что сегодня республика заявилась в России на большую юбилейную программу, и есть возможность привлечь под неё федеральные средства, качественно улучшив состояние набережной.  Все остальные зоны у нас согласованы с крупными застройщиками. Здесь ничего нового придумывать не надо. Важно застраивать территории комплексно. Потому что точечная застройка привела к «перекосам» по соцобъектам – где-то много школ и детских садов, а где-то совсем нет.  Такого быть не должно. Сейчас ни один проект планировки не будет согласован, если в полном объёме не учитывает потребности социальной сферы. Застройщики это уже понимают.

Ещё принципиальный момент. Все зоны традиционные рекреации сохранены. Ни одна ни на сантиметр не подвинута, не отдана под производственную или жилую застройку.

Была идея построить Диснейленд, но калужский губернатор нас опередил, уже доложил Путину, что собирается построить Диснейленд в Калуге. Наверное, будет не плохо, если мы реализуем у себя подобный, не менее масштабный и интересный проект. В целом нам важно, чтобы Ижевск заиграл новыми красками.

 Алёна Селезнёва (ИА «Удм-Инфо», Ижевск): В какой стадии переговоры по подготовке к празднованию 100-летия М.Т. Калашникова? Получит ли Удмуртия федеральную поддержку? Какие мероприятия по подготовке будут проведены уже в этом году?

Виктор Савельев:  Стадия подготовки указа Президента России. Предварительно в программе объектов на 21 млрд. рублей. Но это пока условная цифра – считаем по объектам-аналогам. Когда перейдём к проектно-сметной документации, стоимость может оказаться другой. В числе базовых – основная башня «Ижмаша» с продолжением на набережную и сама набережная до Парка Кирова, проспект Калашникова, Музей Калашникова. Его, кажется, недавно построили, а уже требуется реконструкция – появились новые экспонаты,  новые технологии, которые надо внедрять. Также в списке приоритетов, безусловно, аэропорт. Не хотелось бы повторять ошибок подготовки к юбилею П.И.Чайковского, когда нам многое было обещано, но наступил кризис и ряд проектов ушёл в сторону. В итоге оказалась незакончена Национальная библиотека, Театр юного зрителя. Поэтому мы хотим, чтобы в рамках юбилея М.Т. Калашникова речь шла только о реально необходимых для республики объектах и о реально выполнимых проектах. Времени, конечно, остаётся мало – всего 3,5 года. Поэтому нужно поработать.

Марина Цветухина («Известия УР», Ижевск):  Какой проект в области туризма планируется развивать вслед за «Камским берегом»?

Виктор Савельев:  Туризм – тема неисчерпаемая. Наши сарапульские коллеги – молодцы. На своих плечах буквально вытащили этот проект. Мы могли помогать только с продвижением идеи на федеральном уровне. Но это – начало. Сегодня воткинцы очень заинтересованы в реализации подобного проекта. Там тоже вырисовывается интересный кластер. Можно его считать частью «Камского берега», можно самостоятельным проектом – под брендом «Чайковский», например. На очереди проект по Ижевску. Здесь есть проблема. Никак мы не можем найти единый бренд, образ для Ижевска. Помогайте, коллеги! Что может быть в Ижевске «изюминкой»? Хорошо – оружейное производство, но идея оружия не универсальна. Молодцы, Татарстан, в свое время придумали 1000-летие Казани. Вот и нам, нашим творческим людям, предстоит придумать что-то такое, чего нигде и никогда ещё не было. А республика хорошую идею готова подхватить и продвигать.  Что касается этнотуризма, он уже сейчас у нас развит неплохо. Будем эту тему продолжать, включая механизмы господдержки. На Тол-Бабае ещё не всё закончено, по резиденции Бабы Яги тоже помогать станем. Про Сибирский тракт, про игринские знаменитые пельмени я и не говорю. Очень много реальных проектов, которые мы готовы поддерживать, например, по линии субсидирования инвестиционной составляющей. За внутренним туризмом большое будущее. И не надо зацикливаться на городах. Те красоты и прелести, которые есть на Матушке–Каме, поверьте, не в каждом регионе найдутся. Даже Большая Волга не всегда может с ними соперничать.

Наталья Калинина («Рассвет», Якшур-Бодья): Вы недавно из отпуска, говорят, отдыхали в России. Есть у Вас в России любимые места?

Виктор Савельев:  Действительно, удалось летом на две недели вырваться в отпуск. В последнее время мне всё больше нравится наш юг, зона Сочи, всё побережье. Море – это само собой, но это, наверное, не главное. Главное то, что можно увидеть выше в горах. Я геолог по профессии, и мне очень нравится природные строения: водопады, ущелья. Мы своих красот недооцениваем. И у нас в Удмуртии не меньше красивых мест. Если Якшур-Бодьи коснулись, я три года назад открыл для себя здесь новое место  - Чекерово. Великолепный пруд, столько зверя, птицы, рыбалка само собой. На короткий отдых надо туда ехать. А по крупному – Сочи, Астрахань, Кольский полуостров. Давайте отдыхать в России!

Публикуется с незначительными сокращениями

 

 

Возврат к списку